¿Cuánto deberías pagarte como dueño?

Tu sueldo es un costo, no una utilidad. Mete tus números y mira qué queda cuando tu trabajo está pagado — y dónde queda de verdad tu punto de equilibrio.

En resumen

Mientras no te pagues un sueldo, tu negocio parece rentable: estás tapando el hueco con tu propio trabajo gratis. Esta calculadora mete tu sueldo donde va — en los costos — y te dice qué queda de verdad, dónde está tu punto de equilibrio real y cuánto estás ganando por hora frente a lo que te pagaría el mercado.

Lo que queda DESPUÉS de pagarte
 
Lo que parecía que ganabas (sin tu sueldo)
 
Punto de equilibrio CON tu sueldo
 
Tu hora, comparada con el mercado
 

La calculadora no convierte monedas: mete tus cifras en la que uses — soles, dólares o pesos — y el resultado sale en esa misma moneda.

El razonamiento completo, con el caso resuelto y lo que me costó aprenderlo dirigiendo Flama Creators, está en cuánto debo pagarme como dueño de mi negocio. Para el otro lado de la cuenta: cuánto vale tu hora y márgenes y punto de equilibrio.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto debería pagarme como dueño de mi negocio?

Lo que te costaría contratar a alguien que haga tu trabajo, a precio de mercado en tu ciudad y con tu experiencia. No lo calcules a partir de lo que necesitas para vivir: eso es un dato tuyo, no del negocio.

¿El sueldo del dueño es un costo o una utilidad?

Es un costo, igual que el sueldo de cualquier otra persona del equipo, y por eso entra en los costos fijos y en el punto de equilibrio. La utilidad es lo que queda después de pagarlo todo, tú incluido.

¿Por qué mi punto de equilibrio sube tanto al incluir mi sueldo?

Porque el punto de equilibrio se calcula dividiendo los costos fijos entre tu margen de contribución. Si tu sueldo son 3,000 y tu margen es del 60%, necesitas facturar 5,000 más al mes solo para cubrirlo.

¿Y si mi negocio todavía no puede pagarme?

Cóbrate menos, pero registra el sueldo completo igual como costo y anota la diferencia como dinero que el negocio te debe. Así los números te dicen la verdad en lugar de un falso «quedamos en cero».

Contenido educativo, no asesoría contable ni tributaria. Cada negocio tiene su propia estructura de costos; usa esto para ordenar la conversación, no para cerrar tus libros.

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